关于线下传统的百货，对比中美百货，美国百货是具有买手制的，而中国的百货更多是个“房东”的角色，通过租房转租场地，通过上架费、促销费、联营等手段盈利。本质上传统百货的产品是提供物理场景，进行客流的批发，通过客流费盈利，与天猫相同，然而线下客流的减少，使得百货的产品（场地）被削弱。正如破窗理论，一个商户的关闭，会带来周围一片式的关闭，客流量会不断恶性循环的减少。因此我认为预测未来二房东将面临塌陷式的溃败。目前，玛莎百货等几个百货都已经退出中国了，百货经营会变得越来越困难，市场将会出现大量的淘汰和并购。目前我认为，传统的百货步步高是唯一在发展的，其余百货暂时并未寻到真正发展方向。
链动3+1系统模式开发、链动3+1系统软件开发、链动3+1系统平台开发、链动3+1小程序系统开发。
一，2+1模式系统开发（2.0系统）
消费499块钱成为消费商。
推荐两个消费商成为联合创始人。
直推10个联合创始人并且团队有200个联合创始人成为合伙人。
直推100元（推的前面两个人可以分开设置比例，例如：推第1个人20%，推第2个人80%，推二返本，3+1的话就是推三返本，推每一个人都可以单独分配设置比例）
分红200元；帮扶奖20%；平级奖10%。
全球分红：
消费商每单拿出10元全球分红。每天分红达到500元之后停止分红。
合伙人：每单拿出10元全球分红。
二，天天秒2+1已升级到3+1功能（可以是2+1，是2+1的升级版）。
链动3+1（5.0系统）功能：
（直推奖，分红奖，帮扶奖，平级奖，区域奖，报单奖，全球分红奖等多种奖励方式，完美兼容2+1的一切制度）
1.直推三个人才能成为老板出局（设置推两个人也可以）
2.直推三个人成为老板才能拿到帮扶奖。
3.自购多少单拿到一个权证
或者团队有多少单才能拿到一个权证（一个权证就是一个分红资格）
4.平台每单拿出一定的收入来全部权证加权平分。分完权证就消失了（避免了全球分红养懒人）
5.签到送积分
6.（积分＋余额）购买产品或者消费券
7.全球分红，直推多少老板，团队累计多少业绩。享受公司新增销售业绩百分比。（制定了封顶机制，达到多少钱可以停止分红）
8.运营中心
A、增加2％报单奖。
B、享受公司订单分红（按总业绩3％平均分红，累计奖励10万）
9.市级或者省级代理增加2％报单奖。
零售的三要素：传统的线下零售、传统的PC电商都是以物以群分；现在的新零售、移动互联网是人以类聚，核心词是时间。时间可以分成两个：一个是killtime消磨时间、一个是savetime节省时间，但节省时间的目的是更好的去消磨时间。
