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确保工程质量的技术组织措施
1.1质量管理依据：
1.1.1工程施工验收规范
1.1.2建筑工程施工质量验收统一标准
1.1.3国家、省、市有关现行技术标准和规定
1.1.4符合规定的设计文件
1.2本工程除确保工期按期完成外，在质量上确保高标准优良工程，具体措施如下：
1.2.1建立健全技术质量保证监督体系，项目部设质量监督部，成立质量管理小组，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职检查员。
工程质量管理小组：
组 长：冯永宏
副组长：袁允周、陆辉
组 员：陆永斌、朱晓晓、季本宏、姚伟忠、施建辉
1.2.2对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种及施工技术难点为对象。成立QC攻关质量小组。
1.2.3按照国家GB/T19002-ISO9002质量体系--生产和安装的质量模式，使预防控制和检验相结合。并规定了18项质量体系要素的内容和工作程序。
1.2.4做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，建筑材料按国标或部标由试验员进行取样验证。建设单位提供的物资检验，其结果报建设单位代表或监理代表，对不合格的材料一律不准进场使用。
1.2.5加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量限踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态，把住分项工程验收评定关，事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求，下道工序不施工。
1.2.6坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩。加强操作人员的责任心。
1.2.7加强土建、安装、装饰各工种间的配合，做好主体结构，管道、电气、空调、装饰工程的中间验收。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染、损坏前道工序的成品。
1.2.8加强技术管理；完善技术复核制度，施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，对施工中发现问题，应先办理处理意见再行施工。
1.2.9制定详尽的分部、分项工程创优计划，按目标、按计划安排各分项工程的施工。
1.2.10关键部位设置质量检查员,进行重点控制。建立工艺卡，做好各工种、各分项工程的施工前的技术交底。做到交施工方法、质量标准、保证操作质量。
1.2.11施工准备过程的质量控制：
优化施工组织设计。按设计进行施工准备。施工用的会审、技术交底、技术人员、操作队伍的素质选择、施工机械、原材料准备等。
