辽阳编写可行性研究报告，政府批地项目，招商投资计划等全品项目编制

一、做创业计划书要注意基础几点：

1、实地市场调查很重要。创业嘛，肯定要了解市场，不然怎么创业，脑子一拍说我要创业，这样肯定创的快死得快。实地调查、同行摸索都是必要的，初期一定不能偷懒嫌麻烦，实地调查能提高对市场和消费者的了解程度，会发现很多原本想不到的问题，对后期的运营有很大的帮助。

实地市场调查也有许多工具可以使用，比如大学生周边餐饮行业的问卷及市场调研报告等，给大家贴图举个例子：

2、竞争分析不可少。竞品的详细分析是一定要做的，这样可以在了解竞争对手的过程中知道自己的优劣势，便于取长补短，之后可以做到扬长避短，提高自身的综合竞争力。对竞争对手的充分了解，也会在之后的市场中见招拆招，长远发展。

其实在上面的调差问卷里就能对竞争对手做出一定分析了，根据这个分析要一下我们的优势和劣势，这里推荐用SWOT分析法。

3、目标一定要确定。做人做事都一样，有目标才有动力，没有目标就像迷途羔羊，很难成功。如果做不到长远的目标，可以先制定短期目标，规划完成目标的进度和方法。根据短期目标，再制定长期目标，通过长期和短期目标的对比，可以发现自身的进步与不足，不断成长，超越自己。

比如下面这种简单粗暴的市场发展目标，制定好了对创业的发展也是个激励。

4、第四，财务计划。简单来说就是钱，创业就是为了赚钱，系统的财务计划一定要有。创业初期要做好开源节流，尽量减少不必要的开支，稳定自己的现金流，保障正常运营。还有一点要注意，储备一定的风险应对资金！提高企业在面对市场突发情况事的应对能力。

资金需求要列好：